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深圳市科美芯纯光电技术有限公司
重大项目：15012454565
项目经理：吴导
全天候热线：0755-33819999 转分机 8831
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【产品推荐】
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【企业的价值】
不做重复的工作是科美芯人责任所在，这是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人对吕梁LED显示屏新款上市使用合作伙伴履行的一种最基本的客户承诺，他也是科美芯实现可持续发展的经营责任，是科美芯人获得荣誉的根本。
产品不是简单的工作工序的累加就能完成好，就像人的定义标准一样，好人和坏人他的本质区别是他对社会有没有贡献，对社会有没有价值，而坏人你不能说他不是人，因为他也是人类社会的“产品”，“人之初，性本善”人在出生的时候都是一个好人的，只是后天在他生活的特殊环境中有着居多“不良”和“缺陷”，所以导致了他偏离了好人的标准，产品就是如此，最初的物料大家采购的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定环境中就产生了差异化，所以怎么把产品做好，做成对社会有价值的产品，这考验一个企业的综合管理能力和专业技术，优胜劣汰是市场良性发展的内在价值规律。
对于企业，就吕梁LED显示屏新款上市生产厂家而言，只有生产对客户有价值，对社会有价值的产品才能或的荣誉，这是一个企业存在的必须前提条件，偏离这一根本路线从中追求短期利益，想走所谓的捷径的厂家，“近视眼”的行为必然会淘汰，所以只有走可持续发展路线，能走最艰难的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企业最难的是管理，但管理他又像人的“品德”一样，但品德又是一个很难被人理解的东西，他是一种思想层次上的东西，怎么让人深入骨子里，做到骨子里明白，这需要一个企业有力的文化传释和持之以恒的深入贯彻企业的价值观，这是一个企业打造一流团队一流的企业精神的必然路线，这是让企业每一位员工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有这样的企业才能最终做出一流的产品，才能历史性的改变世界实现和创造价值为社会做贡献，才能得到客户的信赖——“以专业赢得信赖，以卓越赢得尊重！”
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吕梁LED显示屏新款上市厂家科美芯（SBC）
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项目经理：吴导
【科美芯人.吕梁LED显示屏新款上市公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武装自己的头脑，指导自己的行动，言行一致，并且对自己的言行负责任的人。
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【行胜于言.科美芯人】
工作有效率就是做事不重复
科美芯从2011年3月1日开始，全局工作重点转向提高工作效率，即进入效率科美芯阶段，现在还没有能力提效益科美芯。
什么叫工作效率，科美芯的定义是：做事不重复，即工作有效率就是做事不重复。
我现在从效率与竟争、效率与品牌战略、效率与市场理念、效率与管理及怎样提高工作效率五个方面来论述工作效率。
效率与竟争
没有工作上的竟争，就没有工作的效率。人吃饭，马吃草，各顾各，井水不犯河水，不存在工作上的竟争，就不存在“吃”的效率问题。但马假如吃的是稻苗，那人就没有饭吃了，这就产生了生存的竟争，就产生了效率问题，你得赶快把马儿赶开。又如世人皆知的马儿比人跑得快，这也是因为在走路这一“工作”进行竟争的过程中，人的效率没有马儿高。
市场经济的本质就是竟争，竟争的法则是优胜劣汰。什么是优劣，物美价廉叫优，物美价高、物差价高、物差价低都叫劣。在产品同质化的今天，你也必须做到物美价廉，否则你就会在市场经济的大潮中被淹没、被淘汰。怎样让自己的产品做到物美价廉 ，在LED显示屏领域难有核心技术，所以根本的比拼在效率，因为原材料只要你不做假也不傻，你的原材料价格与同行是一样的。即谁的效率高，谁就能在竟争中取胜。如同样总人数100人的A、B两个工厂，A厂每天都有200m2的LED显示屏出货，而B厂每天只有100m2的出货（可能是业务员能力问题、可能是采购员能力原因、也可能是技术与生产的落后），假如原材料价格一样，那样的话A厂相对于B厂在产品价格和员工工资两个方面就能产生巨大的优势，即由于A 厂相对于B厂的高效率而产生的对产品可能的降价销售优势及对人才可能的高薪挖人的优势，但前提必须是这每天200m2的LED显示屏在以后的时间里，最起码在合同约定的时间内不能有太多（最起码不能比B厂多）的重复劳动（返工或维修）。
也就是说，只有不用重复的工作，才有效率，才是真正的竟争力。
效率与品牌战略
工作有效率就是做事不重复，“稳定，当然科美芯！”是科美芯的品牌战略。这两者又有什么关系呢 ，两者的内在关系是：我们的品牌战略规定着并规定了我们的工作效率，也就是说我们的工作效率是建立在生产稳定的LED显示屏基础之上的，甚至可以这样表述：没有稳定的产品就没有工作效率，且所有人都没有工作效率。因为这样的产品在以后的日子里会产生大量的重复工作，工作重复就是没有工作效率，从这个层面上讲，稳定是科美芯工作效率的第一评价标准。它也直接决定着工作效率的高低。有稳定的效率，才是能成就品牌的效率。
效率与市场理念
科美芯的市场理念是客户的信任是我们的最高荣誉。客户信任我们的什么，这在我上次《客户的信任是我们的最高荣誉》一文的论述中可知，客户最终信任的是我们的产品品质、价格和服务。从以上“效率与竟争”的分析中得知：中国LED显示屏行业的外界条件基本相同，品质和价格在诚信的前提下也仅仅是由不同厂家的工作效率决定的，服务的优劣也只是一个快慢好坏的问题，服务水平的高低也只能是用效率来衡量。客户只信任那些服务工作做得又快又好又不重复的工厂，即客户最终相信的是各方面都很少或没有重复工作厂家的产品和服务。
效率与管理
这个问题又包括五个方面：个人效率与团队效率、效率与练兵、效率与效益、效率与组织制度、效率与文化。由于篇幅的原因我在此只做一个统一概括性的论述。
个人效率与团队效率，很明显个人效率是团队效率的前提和基础，没有个人效率也就没有团队效率，但团队效率也不是个人效率简单累加的总和，团队效率永远是由短板理论中那最短的一块木板决定的，所以为了提高团队效率，就要对全体成员特别是那“最短的一块木板”进行培训和提高，对一个组织而言，这个短板也可能是一个部门（如科美芯现在的最短木板是采购部、次短板是市场部、再次是研发部），这不只是一个练兵问题，更是一个组织制度的问题（这个问题以后用专题论述）。
对效率更进一步的要求是效益，开工厂最终的目的是为了赚钱，同样的效率如C厂比D厂更能赚钱，那C厂就更有效益，当然这种高效益不一定只是直接的订单之类物质的东西，也可以是信誉、信用、信任之类的精神层面的东西。
文化，科美芯的定义是从一个组织群体（组织中的所有人而不是组织中的少数人）的言行中可以让人感觉得到的思想和精神，具体地说在现阶段里如果任何一个科美芯之外的人都能从我们员工的言行中看到或感受到我们的品牌战略、市场理念及效率科美芯的话，那就可以说我们科美芯是有文化的，否则是没有文化的，最起码其它方面的文化在现阶段对科美芯是没有作用的。
怎样提高工作效率
我们认为只要从文化、组织和制度三个方面着手即可。科美芯文化用文字形式记录在《文化画册》和《员工守则》里面了，这是科美芯一切管理制度的前提和根本，也是科美芯组织建设的纲领和依据，这个问题以后有专述，这里只着重论述一下制度问题。
科美芯的根本制度是服从安排，雷厉风行。这本身就是科美芯整体效率在制度上的体现和规范，这也表示科美芯人一直是重视效率的，那为什么到现在才把效率问题提到全员工作日程上来呢，我们是基于最基本的“先人后事”的管理理念，即先把人管理好，再来管事，万事是由人来做的，人管好了，管事也就容易了。
不管是管人还是管事，最根本的保障要靠制度。科美芯现阶段有关提高工作效率方面的制度只有两个：日报和模板。科美芯日报和模板既是制度，更是工作方法，只要我们能很好地坚持、运用工作日报和工作模板，科美芯的整体工作效率就会大大提高，科美芯的整体竞争力就会大大加强。因为工作日报是发现问题的最有效的途径，工作模板是保证工作不重复的唯一有效的法宝。
【行业新闻】 造成LED显示屏价格差异的因素
【核心提示】 造成LED显示屏价格差异的因素：1、led 管芯材料的使用不同；2、接插件的使用；3、LED显示屏控制系统使用。造成LED显示屏价格的差异主要在于LED显示屏厂家的用材选择上。最主要体现在：
1、led 管芯材料的使用不同：好的led 管芯亮度高，亮度衰减小，使用寿命长，颜色一致性好，价格稍高；
2、接插件的使用： 优质接插件插拔次数高，有利于长期的LED显示屏维护操作；价格比劣质接插件高；
3、LED显示屏控制系统使用： 优质控制系统使LED显示屏拥有更高的刷新频率、色彩灰度及对比度，软件操作方便。
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